施工總承包管理模式的特點
1.費用控制：
在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。
2.進度控制：
對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。
3.質(zhì)量控制：
對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利。
4.合同管理：
一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。
5.組織與協(xié)調(diào)：
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
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2021-03-11 03:12:01 
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